1985年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部を卒業後、富士通株式会社に入社。その後、株式会社DeNAに転職してモバイルマーケティングに従事。2011年に株式会社リアルネットを創業して、20代経営者ベストベンチャー30に選出される。小さな倉庫を間借りした事務所からスタートして、年商10億円企業に育て上げ、大手企業に会社を売却。
コンサルティング事業、HP・LP制作事業、広告運用代行事業、マッチングビジネス事業、イベント講演会事業、メディア事業、化粧品／健康食品通販事業、歯科医院経営事業、教育事業、AI（人工知能）事業など全10事業を多角的に展開し、グループ年商は20億円を突破。事業売却や事業譲渡、会社売却を経験してきたシリアルアントレプレナー（連続起業家）。
書籍：『ゼロから始めるスマートフォン集客術』
電子書籍：『スマホ通販完全マニュアル』
書籍：『ゼロから年商10億円企業を創る』
書籍：『99%失敗しない新規事業の創り方』
・神田昌典の『マーケティング白熱会議2016』
・2016年 日本経営合理化協会『スマホ通販のやり方』
・2017年 現東京都知事の小池百合子氏、ローソンCEO玉塚氏、メンタリストのDAIG氏等、多くの著名人が登壇する「全国経営者セミナー」にて登壇。その他多数の登壇実績あり。
24歳で全く経営も変わらない状態から年商10億円企業を創る道のりは、決して楽ではありませんでした。今振り返れば、もっと早く年商10億円を達成できたと思っています。
実際に私自身がゼロから年商10億円企業を創り上げて会社売却するまでの実際の業績の推移をご覧ください。
年商規模が大きくなる上で、大きく3つの壁があり、それぞれのステージを大きく3つに分けると下記になります。
ステージ1：0～1億円（幼少期）
ステージ2：1～5億円（青年期）
ステージ3：5～10億円（成人期）
そして、この3つの成長ステージを乗り越えていった先に、ゴールである会社売却という卒業期を迎えることができます。
では、各ステージでは、一体どのような問題や壁が発生するのか？
ステージ1（幼少期）における代表的な問題と壁は、「商品サービスが売れない」「資金が足りない」「利益がなかなか出ない」と言ったことで、年商1億円を超えることがなかなか出来ないという問題です。
ステージ2（青年期）における代表的な問題と壁は、「良い人が採用できない」「マネジメントが上手くいかない」「評価制度や賃金制度がない」などと言った内容で、主に人に関することが発生してきます。
ステージ3（成人期）における代表的な問題と壁は、「頑張っているのに売上が横ばい」「右腕や左腕がいない」「社長のワンマン経営」と言った経営システム自体におけることがあります。
業種業界を問わずに、あらゆる会社で同じ壁が発生しますが、壁の乗り越え方は確実に存在します。
その壁を乗り越えるためには、大きく分けて7つの要素を押さえておく必要があります。
各ステージおける7つの経営要素とは下記になります。
各成長ステージにおいて、この7つの要素をきちんと押さえることが出来れば、3つの壁を突破することができ、年商10億円企業を創り上げることができます。また、最終的に会社売却というゴールまで到達することができます。
その各ステージの壁の乗り越え方を7つの要素に分解して、どのようなことが具体的にポイントとなるのかをWebセミナーでお伝えしていきます。
| 億を超えるビジネスモデルの特徴とは？ | |
| 億を超える商品企画と商品コンセプトの作り方とは？ | |
| 年商1億円を達成するために必要なマーケティング戦略とは？ | |
| 創業期に有効な3つの資金調達方法とは？？ | |
| 外注パートナーや副業人材を活用したチーム作りとは？ | |
| 年商1億円超えまでの社長の役割と集中すべき仕事とは？ |
| ビジネスモデルの再設計で売上を倍にする方法とは？ | |
| 商品の改良改善ポイントを知るためのアンケート手法とは？ | |
| 広告に頼らない広報PR活用でのマーケティング戦略とは？ | |
| 離職や退職防止に繋がる評価基準や賃金制度のポイントとは？ | |
| 銀行から無担保無保証で3000万円～1億円を融資してもらう方法とは？ | |
| 社長がボトルネックで年商規模が大きくならない理由とは？ |
| 本業とのシナジーを発揮する新規事業の創り方とは？ | |
| 商品企画をスタッフに任せる際の注意点とは？ | |
| TVなどのマスメディアを利用したマーケティング戦略のポイントは？ | |
| 幹部やNo.2の人材を採用や登用する際の基準とは？ | |
| 節税対策のイロハと会社にキャッシュを残す方法とは？ | |
| 第3ステージを超えるために必要な経営者の3つの力とは？ |
| 売却する際のM&A仲介会社の選定方法とは？ | |
| 高値で売却する際の交渉の仕方とは？ | |
| 事業売却と会社売却の違いとは？ | |
| 会社売却で重要なデューデリとは何か？ | |
| 売却をゴールにした際に準備すべきことは？ |
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★★★★★ 匿名希望/インターネット業 |
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| 新規事業は、テストマーケティングをしてサンクスコストを抑えることが必要だと学びました。いきなり、テストマーケティングなしで莫大な初期費用をかけてしまうところでした。 新規事業でサブスクモデルを始めようとしている時に欲しかったファネル設計を、このWebセミナーで解決が出来ました。 |
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★★★★★ 匿名希望/システム開発 |
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| 人材の採用・マネジメント・組織づくりが課題でしたが、事業の各フェーズで注力すべき事の解像度が上がりました。 |
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★★★★☆ 匿名希望/EC小売業 |
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| 組織戦略において、幹部育成や人事評価によるモチベーション、自立成長できる組織作りの必要性を知ることができ早速取り組んでいこうと思っています。 |
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★★★★☆ 匿名希望/サービス業 |
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| 現在の事業が衰退産業であり、新規に事業を立ち上げる必要に迫られていて、人の採用や雇用形態に悩んでいましたが、人の採用の仕方を学べました。 |
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★★★★★ 匿名希望/SNSマーケティング業 |
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| 会社を大きくする具体的な方法について、解説しているものが探しても全くなかったので実例があってイメージしやすかった。ステージ別に行っていることが書かれていて、先のステージについてもイメージしながら現在のことを頑張れそうです。 |
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★★★★★ 仲村寿子様/金融教育業 |
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| 売り上げは安定していましたが、さらに事業規模を拡大していくにあたり、社員採用やチーム作りに悩んでいました。小さなステップから丁寧且つ、わかりやすかったです。組織、チーム作りやM&Aがとても参考になりました。 |