WEBセミナーでご案内させて頂きました「年商10億円企業の作り方」オンライン講座の内容について、詳細を下記にまとめさせて頂きます。
上記の各ステージにおいて大事な7つの分野を、すべて私がステージ1～ゴールに到達するまでに約10年近くをかけて、様々な失敗、課題、問題をクリアしながら身に付けたノウハウを基に内容を体系化したプログラムとなります。
いつでも視聴可能
いつでも相談予約可能
課題解決のヒントが沢山
全21編のオンライン動画となっております。現在、あなたの会社がどのステージにいるとしても、まずはスタートからすべての動画を視聴して頂くことを推奨しています。
ただ、会社のステージや課題によって、必要だなと思われる分野から集中的に学んで頂くことも可能になっております。
動画の公開に関して、特に期限などは設けておりませんので、今後、あなたが会社経営で壁にぶつかって時に、その都度、必要なテーマを学んで頂けます。
| ビジネスモデルの創り方 | |
| 儲かる市場の3つの原則 | |
| フロントエンド・バックエンド設計 | |
| 新規事業の種の見つけ方 | |
| ビジネスアイデア発見方法 | |
| 高利益率企業のビジネスモデル | |
| ビジネスモデルマップ活用方法 | |
| フリーミアムのビジネスモデル | |
| 士業の儲かるビジネスモデル例 | |
| 物販の儲かるビジネスモデル例 |
■ ステージ1
まずは、「どんなビジネスモデルにするのか？」や「どんな市場に参入するべきか？」や「そもそもビジネスモデルをどのように作っていったら良いのか？」などを、実際の事例を公開しながら、説明していきます。「0⇒1」を作り出すために必要なポイントをすべて網羅しています。
| B to BとB to Cの合体型モデル | |
| 新規事業の立ち上げ方 | |
| 本業とのシナジーを生む新事業 | |
| 新規事業のテスト手法 | |
| おススメな新規事業ビジネス | |
| ビジネスモデルの再設計方法 | |
| 競合のビジネスモデル分析手法 | |
| 他業界のモデルを活用する方法 | |
| 海外のビジネスモデル研究方法 | |
| 既存モデルの破壊創造のやり方 |
■ ステージ2
このステージは、本業で売上を作れている状態で、「新たな新規事業」に着手して経営の安定を図っていくことになります。すでに本業がありますので、「本業とシナジーのある分野での新規事業」というのがポイントとなります。また、海外に目を向けて頂いて、海外のビジネスモデルの研究方法なども解説していきます。
| 社員に企画させる方法 | |
| 3つ以上の事業確立方法 | |
| ホールディングス制のメリット | |
| 真似されないモデルの創り方 | |
| 事業の再定義をする必要性 | |
| 値上げ戦略の注意点とポイント | |
| クロスセルとダウンセル設計方法 | |
| サブクスモデルの創り方 | |
| 会員制ビジネスのポイント | |
| 注目すべき最新ビジネスモデル |
■ ステージ3
10億円を目指すにあたり、ビジネスモデルにおいてステージ2の状態から、いろいろ変更したり、ビジネスモデルの再設計が必要となります。また、このステージになりますと、あなたの会社のビジネスモデル自体を丸パクリしてくるようなライバル会社が出現してきます。その際、「真似されないビジネスモデルの構築」がとても重要になります。真似されやすいビジネスモデルのままですと、後から進出してきた資本力のある企業に負けてしまいます。ですので、会社の存続にも大きくかかわる「守りの固め方」を解説していきます。
■ ステージ1
まずは、「どんなビジネスモデルにするのか？」や「どんな市場に参入するべきか？」や「そもそもビジネスモデルをどのように作っていったら良いのか？」などを、実際の事例を公開しながら、説明していきます。「0⇒1」を作り出すために必要なポイントをすべて網羅しています。
■ ステージ2
このステージは、本業で売上を作れている状態で、「新たな新規事業」に着手して経営の安定を図っていくことになります。すでに本業がありますので、「本業とシナジーのある分野での新規事業」というのがポイントとなります。また、海外に目を向けて頂いて、海外のビジネスモデルの研究方法なども解説していきます。
■ ステージ3
10億円を目指すにあたり、ビジネスモデルにおいてステージ2の状態から、いろいろ変更したり、ビジネスモデルの再設計が必要となります。また、このステージになりますと、あなたの会社のビジネスモデル自体を丸パクリしてくるようなライバル会社が出現してきます。その際、「真似されないビジネスモデルの構築」がとても重要になります。真似されやすいビジネスモデルのままですと、後から進出してきた資本力のある企業に負けてしまいます。ですので、会社の存続にも大きくかかわる「守りの固め方」を解説していきます。
| 不平不満からの商品企画手法 | |
| ベクトルCという商品企画方法 | |
| 大ヒット商品に必要な9つの要素 | |
| マーケットイン型の商品企画方法 | |
| プロダクトアウト型の商品企画法 | |
| ポジショニング戦略の基本 | |
| to C向けの大ヒット商品の実例 | |
| to B向けの大ヒット商品の実例 | |
| 3C分析の重要性と分析手法 | |
| 売れてから商品開発する手法 |
■ ステージ1
売れるための商品企画やコンセプトの基本を解説していきます。実際に、私がゼロから立ち上げて成功した企画は「B to B向け商品」と「B to C商品」どちらもあります。実際に企画した商品の事例をお見せしながら、商品企画について知っておかなければいけないことをすべて身に付けて頂きます。
| 既存商品の改良改善方法 | |
| 既存顧客へのアンケート方法 | |
| フロント商品の企画手法 | |
| バックエンド商品開発方法 | |
| クロスセル商品開発方法 | |
| ダウンセル商品開発方法 | |
| 競合商品を上手に真似る方法 | |
| 商品ラインナップ組み合わせ方 | |
| 自社商品でカニバル原因と対策 | |
| 商品のクレームの活かし方 |
■ ステージ2
最初の商品がある程度売れている状態です。そこから、次に、クロスセル商品、アップセル商品と言われている第2、第3の商品を開発していくステージです。ここでは、商品ラインナップをどのように組み上げていけば良いのかという解説をしていきます。また、最初の商品が売れているということは、すでに顧客がいるということですので、顧客の声を聞いて商品をどうのように改善していくか、また、新商品開発にいかしてくかなどの具体的な手法を解説していきます。
| 社員に商品企画させる方法 | |
| 第2、第3商品開発の注意点 | |
| ジョイントで商品開発する方法 | |
| パクリ商品への対策方法 | |
| 商標や特許取得でのポイント | |
| 開発スピードを上げる方法 | |
| 社内での商品企画の注意点 | |
| 新商品のモニターを集める方法 | |
| インフルエンサーとの商品企画 | |
| 既存顧客と商品企画する方法 |
■ ステージ3
このステージで重要なのは「守り」です。このステージになりますと、あなたの会社の商品は業界内でも知名度が高くなってきます。そうなりますと、必ずライバル会社が「同じような商品を、大幅に価格を下げて販売する」ということをやってきます。それを防ぐために、商標や特許などで法律的な防御をしながら、ライバル会社に真似されない状態で、さらに売上を上げていくための方法論を解説していきます。また、SNSなどで影響力のあるインフルエンサーをからめて商品開発をするような特殊な方法なども解説していきます。
■ ステージ1
売れるための商品企画やコンセプトの基本を解説していきます。実際に、私がゼロから立ち上げて成功した企画は「B to B向け商品」と「B to C商品」どちらもあります。実際に企画した商品の事例をお見せしながら、商品企画について知っておかなければいけないことをすべて身に付けて頂きます。
■ ステージ2
最初の商品がある程度売れている状態です。そこから、次に、クロスセル商品、アップセル商品と言われている第2、第3の商品を開発していくステージです。ここでは、商品ラインナップをどのように組み上げていけば良いのかという解説をしていきます。また、最初の商品が売れているということは、すでに顧客がいるということですので、顧客の声を聞いて商品をどうのように改善していくか、また、新商品開発にいかしてくかなどの具体的な手法を解説していきます。
■ ステージ3
このステージで重要なのは「守り」です。このステージになりますと、あなたの会社の商品は業界内でも知名度が高くなってきます。そうなりますと、必ずライバル会社が「同じような商品を、大幅に価格を下げて販売する」ということをやってきます。それを防ぐために、商標や特許などで法律的な防御をしながら、ライバル会社に真似されない状態で、さらに売上を上げていくための方法論を解説していきます。また、SNSなどで影響力のあるインフルエンサーをからめて商品開発をするような特殊な方法なども解説していきます。
| コピーライティングの基本 | |
| Web広告の正しい手順と順番 | |
| 広告代理店の見極め方 | |
| マーケティングテクニック21選 | |
| 売れるHPやLPの作り方 | |
| セミナーセールスのポイント | |
| 成約率9割超えの営業手法 | |
| 売れるキャッチコピーの作り方 | |
| 心理学マーケティング手法 | |
| FADMでの法人契約獲得方法 |
■ ステージ1
多くの起業家がなかなか「0⇒1」を超えられない理由は、基本となるテクニックを習得していないからです。基本となるテクニックとは、「マーケティング、コピーライティング、売れるためのLPサイトの構成、営業の基本などテクニック」などです。これらの習得が10億円企業を創るための絶対に必要な最初の一歩となります。
| ジョイントベンチャー戦略 | |
| Web広告の拡大戦略と分析法 | |
| キャンペーン販促のイロハ | |
| リピート率を上げるCRM戦略 | |
| SNSマーケティングのポイント | |
| セールスの仕組み化と注意点 | |
| 紹介マーケティングのポイント | |
| ABテストのやり方とツール | |
| ライバル広告を分析する方法 | |
| 顧客獲得コストを下げる方法 |
■ ステージ2
このステージは「0⇒1」を突破して、ネット広告などを活用しながら売上を伸ばしていくステージとなります。ここで必要となる知識が「セールスとマーケティングを仕組化する」ためのノウハウです。ステージ1でのテクニックが理解できていることを前提として、リピート率アップ、ABテストのやり方、ライバル広告の分析法など、セールス・マーケティングのかなり深い部分まで解説をしていきます。
| インフルエンサーの活用方法 | |
| 著名人や有名人とのタイアップ | |
| TV番組とのタイアップ方法 | |
| マスメディア広告の手順と順番 | |
| マーケティングの仕組み化方法 | |
| KPIの設定方法と分析方法 | |
| 出版マーケティングのやり方 | |
| 動画マーケティングのポイント | |
| 広報PRでメディア露出する方法 | |
| LTVを最大化させる仕組み |
■ ステージ3
実は、ネット広告だけを効率的に活用していくことだけでは、上の限界がきてしまいます。もちろんネット広告だけでステージ2までの規模の売上は十分に可能です。しかし、多くの企業はネット広告のみに頼っている場合が多いため5億円の壁（＝ステージ2の壁）をなかなか突破することが出来ません。しかし、そこから年商10億円までもっていくためには、TVなどのマスメディアにマーケティング領域を拡大していく必要があります。例えば、広報PR、著名人と使ったタイアップ、商業出版などです。これらのマス向けのマーケティング手法を解説していきます。
■ ステージ1
多くの起業家がなかなか「0⇒1」を超えられない理由は、基本となるテクニックを習得していないからです。基本となるテクニックとは、「マーケティング、コピーライティング、売れるためのLPサイトの構成、営業の基本などテクニック」などです。これらの習得が10億円企業を創るための絶対に必要な最初の一歩となります。
■ ステージ2
このステージは「0⇒1」を突破して、ネット広告などを活用しながら売上を伸ばしていくステージとなります。ここで必要となる知識が「セールスとマーケティングを仕組化する」ためのノウハウです。ステージ1でのテクニックが理解できていることを前提として、リピート率アップ、ABテストのやり方、ライバル広告の分析法など、セールス・マーケティングのかなり深い部分まで解説をしていきます。
■ ステージ3
実は、ネット広告だけを効率的に活用していくことだけでは、上の限界がきてしまいます。もちろんネット広告だけでステージ2までの規模の売上は十分に可能です。しかし、多くの企業はネット広告のみに頼っている場合が多いため5億円の壁（＝ステージ2の壁）をなかなか突破することが出来ません。しかし、そこから年商10億円までもっていくためには、TVなどのマスメディアにマーケティング領域を拡大していく必要があります。例えば、広報PR、著名人と使ったタイアップ、商業出版などです。これらのマス向けのマーケティング手法を解説していきます。
| 創業資金の作り方とイロハ | |
| 役員報酬の設定でのポイント | |
| 法人口座開設での注意点 | |
| 超簡単なPLの読み方と重要項目 | |
| クラウドファンディング資金調達 | |
| エクイティでの資金調達方法 | |
| エンジェル投資家との出会い方 | |
| 創業融資の概要と活用方法 | |
| 税理士の選定方法とポイント | |
| 経理担当者の選定ポイント |
■ ステージ1
自己資金だけでは足りない場合に、創業資金の調達方法について解説していきます。創業融資、クラウドファンディング、エンジェル投資家から出資など様々な方法について知識をつけて頂くことで、あなたにとって最適な資金調達方法を選択できるようになります。
| 役員賞与の設定方法とポイント | |
| 銀行融資の手順と順番と注意点 | |
| 無担保無保証で借りる方法 | |
| 信用保証協会を使うタイミング | |
| 銀行への決算報告の仕方 | |
| 帝国データバンクの重要性 | |
| 経営計画発表会をやる意味 | |
| 複数の法人口座を管理する方法 | |
| 節税対策のポイントと注意点 | |
| 税務調査の対応方法と注意点 |
■ ステージ2
このステージになりますと、おそらく1期・2期と決算を終えていると思いますので、銀行からの融資がポイントになります。その際、「無担保・無保証・プロパー」での融資を受けるにはどうしたら良いのかについて解説します。また、世の中には数多くの節税対策がありますが、私もいろいろと実践してきた中での結論をお話します。また、税務調査の対応のポイントなども解説していきます。
| 株主配当の受取り方とポイント | |
| CFOに求められる能力と選定 | |
| メガバンクからの融資の受け方 | |
| 助成金と補助金の活用方法 | |
| BS諸表の読み方と重要項目 | |
| 決算における重要なポイント | |
| 管理会計と税務会計の違い | |
| 管理会計ソフトの選定方法 | |
| 節税対策商品の種類と中身 | |
| ショートレビューを受ける方法 |
■ ステージ3
このステージでは、例えば報酬に関しても役員報酬で報酬を受け取るだけではなく、株主配当で受け取る事もできますので、より効率的な報酬の設定方法などを解説していきます。また、メガバンクから融資を受ける方法や、助成金や補助金の受け方なども解説します。また、このステージになりますと、P/Lだけではなく、B/Sを深く理解して経営に生かしていく方法、税務会計と管理会計の違いと社内での活用方法などを解説していきます。
■ ステージ1
自己資金だけでは足りない場合に、創業資金の調達方法について解説していきます。創業融資、クラウドファンディング、エンジェル投資家から出資など様々な方法について知識をつけて頂くことで、あなたにとって最適な資金調達方法を選択できるようになります。
■ ステージ2
このステージになりますと、おそらく1期・2期と決算を終えていると思いますので、銀行からの融資がポイントになります。その際、「無担保・無保証・プロパー」での融資を受けるにはどうしたら良いのかについて解説します。また、世の中には数多くの節税対策がありますが、私もいろいろと実践してきた中での結論をお話します。また、税務調査の対応のポイントなども解説していきます。
■ ステージ3
このステージでは、例えば報酬に関しても役員報酬で報酬を受け取るだけではなく、株主配当で受け取る事もできますので、より効率的な報酬の設定方法などを解説していきます。また、メガバンクから融資を受ける方法や、助成金や補助金の受け方なども解説します。また、このステージになりますと、P/Lだけではなく、B/Sを深く理解して経営に生かしていく方法、税務会計と管理会計の違いと社内での活用方法などを解説していきます。
| 外注パートナーでの組織化方法 | |
| 秘書代行サービスの活用方法 | |
| 副業や複業の人材の活用方法 | |
| 1人目の正社員採用のポイント | |
| パートやアルバイトの採用方法 | |
| 派遣社員の活用方法とポイント | |
| 採用面接時の質問内容 | |
| 適正検査のメリットとデメリット | |
| 履歴書と職務経歴書の見方 | |
| 雇用契約書の作成での注意点 |
■ ステージ1
スタート時は、一人でビジネスをスタートさせて売上の様子を見ながら1人目のパートや社員を採用したり、外注や秘書代行を活用しながら、「0⇒1」突破を目指していきます。その際に必要な採用や外注の組織化のコツを解説します。採用・面接のポイント、雇用契約の注意点など、ここで失敗してしまうと後々、大変な問題が発生してしまいますので、とても重要なパートです。
| 社員紹介による採用方法 | |
| 新卒採用の始め方とポイント | |
| インターン採用と活用のポイント | |
| 人事評価制度の導入方法 | |
| 賃金制度と給与テーブルの設計 | |
| チームビルディング構築方法 | |
| 昇格させる上での注意点 | |
| 部下の教育方法と叱り方 | |
| 退職時の大事な手続きポイント | |
| 離職率が高い会社の特徴 |
■ ステージ2
このステージで最も大切なのは、新卒を採用して育成していくことです。年商10億円に向けて、あなたの会社の社風や企業文化を作っていくためにも、新卒を採用していかに戦力化していくかが肝となっていきます。また、積極的な採用により組織を拡大していくために必要なのが「人事評価制度・給与テーブル」の設計です。これらは一度作って運用を始めるとその後に変更することが極めて困難ですので、失敗しないための様々なコツを解説しています。
| ハイクラス人材の採用方法 | |
| 執行役員制度の導入方法 | |
| 社外取締役や顧問の活用方法 | |
| 取締役などの経営チーム作り | |
| MVVの作成方法とポイント | |
| 経営計画書の作り方と必要要素 | |
| 社員合宿と社員旅行のポイント | |
| No.2の登用と採用の仕方 | |
| 幹部社員に求められる能力 | |
| 仕組み化で会社を回す方法 |
■ ステージ3
ステージ2とステージ3では、会社経営の方法が大きく変わっていきます。採用の方法だけではなく、すべてにおいて基盤の強い会社にしていくために、全く違う社内体制作りが求められます。具体的には、CFOなどのハイクラスな人材の採用、幹部の育成、社外取締役の活用、経営計画の作成方法など、一言でいうと「仕組みで会社を回す方法」を確立して年商10億円に到達するために必要な知識を解説していきます。
■ ステージ1
スタート時は、一人でビジネスをスタートさせて売上の様子を見ながら1人目のパートや社員を採用したり、外注や秘書代行を活用しながら、「0⇒1」突破を目指していきます。その際に必要な採用や外注の組織化のコツを解説します。採用・面接のポイント、雇用契約の注意点など、ここで失敗してしまうと後々、大変な問題が発生してしまいますので、とても重要なパートです。
■ ステージ2
このステージで最も大切なのは、新卒を採用して育成していくことです。年商10億円に向けて、あなたの会社の社風や企業文化を作っていくためにも、新卒を採用していかに戦力化していくかが肝となっていきます。また、積極的な採用により組織を拡大していくために必要なのが「人事評価制度・給与テーブル」の設計です。これらは一度作って運用を始めるとその後に変更することが極めて困難ですので、失敗しないための様々なコツを解説しています。
■ ステージ3
ステージ2とステージ3では、会社経営の方法が大きく変わっていきます。採用の方法だけではなく、すべてにおいて基盤の強い会社にしていくために、全く違う社内体制作りが求められます。具体的には、CFOなどのハイクラスな人材の採用、幹部の育成、社外取締役の活用、経営計画の作成方法など、一言でいうと「仕組みで会社を回す方法」を確立して年商10億円に到達するために必要な知識を解説していきます。
| 〇〇の感情を上手に利用する | |
| 人と〇〇〇を絶対にやらない | |
| 人生死ぬこと以外はかすり傷 | |
| 過去と天気と〇〇は変わらない | |
| 「〇〇」だけを常に問い続ける | |
| 友人とは一緒に起業はしない | |
| 〇〇〇〇を払う覚悟があるか | |
| 〇〇〇〇に緻密さは全くいらない | |
| 社長に〇〇と〇〇と〇〇はなし | |
| 〇〇→行動→結果の原理原則 |
■ ステージ1
会社経営を成功させるためには、上記の分野1～6のような様々な領域で重要なポイントが数多く存在します。しかし、すべての土台となるのが「思考・マインドセット」です。この部分の軸がしっかりとしていないと、その上に構築していくノウハウをどれだけ学んでも土台がぐらついてしまって結果として会社の売上を拡大していくことは出来ません。会社をゼロからスタートさせる時にはなかなか気が付かない考え方を最初から頭の中にインストールすることで、最速でステージ2、そしてステージ3へと駆け上がることが可能となります。
| 過去の成功が未来の足枷に | |
| 社員の〇〇〇を理解する | |
| 年商アップしても〇と〇に悩む | |
| 経営者がプレイヤーを卒業する | |
| 〇〇の成功を祈ると上手くいく | |
| 個人商店から〇〇になる覚悟 | |
| 〇〇の感情をコントールする術 | |
| 年末年始に社長がやるべきこと | |
| 社内で〇〇探しをすると崩壊 | |
| 〇〇を言う社員を傍に置け |
■ ステージ2
このステージ2までなかなか行けない会社には、ずばり「0⇒1を突破する時に上手くいっていた方法から脱却出来ない」という特徴があります。一言でいうと、過去の成功に縛られると未来が作れないということです。すべての分野にいえることですが、ステージ1からステージ2へ行くために必要な、過去の成功を捨てて新しい考え方を吸収していくための心得を解説していきます。
| 会社に神棚を置くべき理由 | |
| 〇〇力が年商10億円に導く | |
| 第二創業期である自覚と覚悟 | |
| 社内メルマガを発行しよう | |
| 説得すべきは社員ではなく〇〇 | |
| 諸行無常と諸行〇〇を知る | |
| 人生〇〇だと悟ると気が楽に | |
| メンターを呼べる人を〇人置け | |
| 読書をする際は〇〇を意識する | |
| 縁と運を引き寄せる〇〇習慣 |
■ ステージ3
このステージの9割以上の会社には神棚があります。その理由と神棚の役割について解説します。また、社員の数が多くなってくると、社長の考えが一般社員に伝わらないという課題が発生し、社員の意思統一が難しくなってくるのもこのステージの特徴です。そこで重要になってくるのが社内メルマガを発信することで、経営者であるあなたの考え方や会社の方向性を伝え続けることです。他にも、年商10億円を達成している経営者が当然のようにやっている考え方や思考法を解説していきます。
■ ステージ1
会社経営を成功させるためには、上記の分野1～6のような様々な領域で重要なポイントが数多く存在します。しかし、すべての土台となるのが「思考・マインドセット」です。この部分の軸がしっかりとしていないと、その上に構築していくノウハウをどれだけ学んでも土台がぐらついてしまって結果として会社の売上を拡大していくことは出来ません。会社をゼロからスタートさせる時にはなかなか気が付かない考え方を最初から頭の中にインストールすることで、最速でステージ2、そしてステージ3へと駆け上がることが可能となります。
■ ステージ2
このステージ2までなかなか行けない会社には、ずばり「0⇒1を突破する時に上手くいっていた方法から脱却出来ない」という特徴があります。一言でいうと、過去の成功に縛られると未来が作れないということです。すべての分野にいえることですが、ステージ1からステージ2へ行くために必要な、過去の成功を捨てて新しい考え方を吸収していくための心得を解説していきます。
■ ステージ3
このステージの9割以上の会社には神棚があります。その理由と神棚の役割について解説します。また、社員の数が多くなってくると、社長の考えが一般社員に伝わらないという課題が発生し、社員の意思統一が難しくなってくるのもこのステージの特徴です。そこで重要になってくるのが社内メルマガを発信することで、経営者であるあなたの考え方や会社の方向性を伝え続けることです。他にも、年商10億円を達成している経営者が当然のようにやっている考え方や思考法を解説していきます。
| 会社売却を決断するべきタイミングは、いつがベストなのか？ | |
| 会社売却する際のM&A仲介会社の選定方法とポイントとは？ | |
| 高値で会社売却をする際に注意しなければいけない点とは？ | |
| 売却したくても売却できない会社と売却がスムーズに決まる会社の違いとは？ | |
| 会社売却で重要となるデューデリでのポイントとは？ | |
| 売却を決めてから準備すべきことは何か？ | |
| 資本業務提携をしたことを社員にどのように伝えて、いつ発表するのか？ | |
| 売却益以外に役員退職金をどのように決めるのか？ | |
| 上場会社、未上場会社への売却での違いとは？ | |
| 売却後の引継ぎやロックアップについての注意点とは？ |
会社売却は「いつ売却するか？」というタイミングが重要です。その際に重要なのが、「M&A仲介会社の選び方」や「より高値で、より有利な条件で売伽する方法」を知っているかどうかが大切になります。また、会社売却を検討する際に、ほとんどの経営者が頭を悩ますポイントが「いつ社員に、どのよう伝えるのか？」です。社員への伝え方やタイミングを間違えると、会社売却の取引自体が無くなってしまう可能性もありますので、絶対にミスが許されません。また、会社売却が無事に完了した後に待っている引継ぎやロックアップなどについても、ポイントを解説していきます。会社売却は、着手する前に売却完了までのすべての必要なプロセスを事前に理解しているかどうかで、売却価格も含めてすべてが変わってしまう世界です。会社売却という最終ゴールに向けて、是非とも身に付けてください。
まず、動画を視聴する前にご相談して頂いてもかまいません。また、すべての動画を視聴して頂いた後に、ご相談して頂いてもかまいません。最適なタイミングで是非ともご相談頂ければと思います。
ご相談の時間は1時間となっておりますので、あらかじめ、現状の問題、課題、質問内容などを整理しておいて頂きますと、相談の時間を有意義に活用出来るのではないかと思っております。
私自身が、各ステージにおいて問題が発生した際、何度も「もう無理かも。。」と思えるような状況を何度も経験してきました。その時、書籍を読むことで解決のヒントや勇気をもらうことで乗り越えてきました。
今までに経営に関するビジネス書だけでも1,000冊以上読んできましたが、その中でも「この21冊」というのを厳選して選びました。どの書籍も、あなたの課題の解決に役に立てると思っております。
もちろん、電子書籍でも構いませんが、可能であれば、書籍を購入して頂き、ラインマーカーや書き込みなどをしながら、何回も読み込んで頂きたいと思っています。
ちなみに、あなたの会社の年商やステージが上がって、再度、同じ書籍を読み直しますと、あなた自身が圧倒的に成長していますので、ラインマーカーを引く箇所が変わっていことに驚かれると思います。
今回の講座のすべての内容を価値に換算すると…
1．全21回講義動画 … 21万円
2．スカイプ・Zoom相談 … 15万円
3．おススメ名著リスト … 1万円
――――――――――― 総額37万円
総額で、37万円の価値があると考えていますが、
これらすべてを含む、「10億円企業の創り方」オンライン講座の参加費は、
150,000円（税別）
とさせていただきます。
ただし今回特別に、本日から3日間の限定価格としまし
参加費98,000円（税別） 107,800円（税込）
とさせて頂きます。
| 内 容 | 年商10億円企業をゼロからの創り方～売却までのすべてをオンラインコンテンツでご提供 |
|---|---|
| 参加費 | 98,000円（税別） 107,800円（税込） |
| お支払い方法 | クレジット一括払い、銀行振り込み一括払い ※分割払いはございません。 |
| その他 | 本実践講座は、秘匿性の高い情報・資料の提供及び、動画収録、集合研修、サポート対応など役務が伴うため、返金制度はありません。ご了承ください。決済案内ページ内の利用規約を熟読のうえご参加ください。 ◎クレジットカード決済の領収書について クレジット決済の領収書の発行はいたしておりません。ご利用のカード会社様から発行される明細書を領収書の代わりとしてご利用くださいますようお願い申し上げます。 |
1985年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部を卒業後、富士通株式会社に入社。その後、株式会社DeNAに転職してモバイルマーケティングに従事。2011年に株式会社リアルネットを創業して、20代経営者ベストベンチャー30に選出される。小さな倉庫を間借りした事務所からスタートして、年商10億円企業に育て上げ、大手企業に会社を売却。
コンサルティング事業、HP・LP制作事業、広告運用代行事業、マッチングビジネス事業、イベント講演会事業、メディア事業、化粧品／健康食品通販事業、歯科医院経営事業、教育事業、AI（人工知能）事業など全10事業を多角的に展開し、グループ年商は20億円を突破。事業売却や事業譲渡、会社売却を経験してきたシリアルアントレプレナー（連続起業家）。
書籍：『ゼロから始めるスマートフォン集客術』
電子書籍：『スマホ通販完全マニュアル』
書籍：『ゼロから年商10億円企業を創る』
書籍：『99%失敗しない新規事業の創り方』
・神田昌典の『マーケティング白熱会議2016』
・2016年 日本経営合理化協会『スマホ通販のやり方』
・2017年 現東京都知事の小池百合子氏、ローソンCEO玉塚氏、メンタリストのDAIG氏等、多くの著名人が登壇する「全国経営者セミナー」にて登壇。その他多数の登壇実績あり。
ここまでお読み頂き、本当にありがとうございます。
この「10億円企業の創り方」オンライン講座には、私が完全にゼロの状態から、株式会社リアルネットを創業し、様々な課題や問題を乗り越え、年商10億円を突破して、最終的には売却というゴールを迎えるために試行錯誤して手に入れた知恵やノウハウをすべて詰め込みました。
通常のセミナーや書籍などではなかなか聞くことが出来ないような、かなり生なかしいリアルな内容を沢山盛り込みました。すべて、私が実際に経験してきた内容となります。
年商10億円に到達するためには、綺麗ごとだけでは済ませれない、かなりシビアな問題がたくさん発生します。
是非とも「どのステージではどんな問題が発生して、どのようにすれば乗り越えられるのか？」を事前に知って頂くことで、最短でゴールに到達して頂きたと思っています。
| Q | 地方・海外に住んでいるのですが、参加できますか？ |
|---|
講義はオンライン録画になりますので専用ポータルサイト上で公開させていただきますので、ネット環境さえあれば、どこからでも受講して頂くことが可能です。
| Q | 質問ができるのでしょうか？ |
|---|
受講者限定のポータルサイトを準備いたしますので、そちらからSkype、Zoomの予約が可能です。（1回のみ）
| Q | 支払方法を教えてください。 |
|---|
銀行振込一括払いとクレジットカードでの一括払いがございます。
| Q | 返金保証はありますか？ |
|---|
本実践講座は、秘匿性の高い情報・資料の提供及び、動画収録、集合研修、サポート対応など役務が伴うため、返金制度はありません。ご了承ください。決済案内ページ内の利用規約を熟読のうえご参加ください。